德鐫精密舉行“居安思危 主動(dòng)作為”主題宣講會(huì)
公司新聞2022年11月01日
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為積極響應(yīng)光大集團(tuán)“居安思危 主動(dòng)作為”的號(hào)召，進(jìn)一步提升全員危機(jī)意識(shí)，責(zé)任心與執(zhí)行力。近日，德鐫精密組織開展“居安思危 主動(dòng)作為”主題宣講會(huì)。
本次宣講邀請(qǐng)集團(tuán)企業(yè)文化及品牌部副總監(jiān)鄧大槐主講，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳潤光先生、德鐫精密總經(jīng)理邱國誠、副總經(jīng)理常騰飛、高管辦葉添昇、郭昌榮及各中層管理者參加本次會(huì)議。
宣講會(huì)以總裁薦文《任正非：把活下去作為最主要綱領(lǐng)，不要再講故事騙公司！》為切入點(diǎn)，圍繞“倒閉”“裁員”“失業(yè)”“標(biāo)桿”“警示”5大關(guān)鍵詞依次展開詳細(xì)講解，結(jié)合各項(xiàng)行業(yè)數(shù)據(jù)，從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境到大企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，向大家深切闡述了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的“寒氣”。
同時(shí)，他以標(biāo)桿企業(yè)華為為例，深度剖析任正非四次“過冬論”中如何調(diào)整方向，轉(zhuǎn)為危機(jī)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)在當(dāng)前形勢(shì)下的重要性，告訴大家要提升危機(jī)意識(shí)，在日常工作中厲行開源節(jié)流。
宣講會(huì)上，鄧大槐還就責(zé)任心的行為畫像和如何提升大家責(zé)任心作了專題分享。
會(huì)中，大家結(jié)合自身工作紛紛對(duì)如何“居安思危 主動(dòng)作為”提出自己的建議。
高管辦常總用“三人種樹”的案例，告誡大家沒有結(jié)果的努力都是無用功，個(gè)人工作目標(biāo)應(yīng)該為公司目標(biāo)服務(wù)。
高管辦葉總談及在項(xiàng)目中，我們不能“想當(dāng)然”地覺得項(xiàng)目十拿九穩(wěn)，需要居安思危，有突發(fā)狀況能立刻拿出應(yīng)急方案給客戶。
高管辦郭總對(duì)加工制造中心提出指示，能自己做的物料自己做，不能因?yàn)橥獠抗?yīng)商的問題延后交期，影響德鐫的口碑。
在大家的集思廣益下，形成了各項(xiàng)措施，后續(xù)將繼續(xù)具體化各項(xiàng)措施方案并執(zhí)行落地。
德鐫精密總經(jīng)理邱國誠作總結(jié)發(fā)言：在現(xiàn)今的大環(huán)境下，“居安思危，主動(dòng)作為”尤為重要，公司員工必須有主人翁精神，中高層管理要切實(shí)有效引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)立足本職崗位的工作能力與積極性，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，提高企業(yè)管理水平。
把會(huì)議精神落實(shí)到日常工作當(dāng)中，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的緊迫感與夯實(shí)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，破釜沉舟，深入業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營效率。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳潤光先生在聽取各位管理層的建議后，首先對(duì)德鐫團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)上作出的努力表示肯定，對(duì)德鐫今后的發(fā)展寄予厚望。
他強(qiáng)調(diào)，德鐫是一個(gè)年輕的公司，要在這次的危機(jī)中找到發(fā)展的突破口。公司內(nèi)各部門要注重協(xié)同作戰(zhàn)，工作上多點(diǎn)協(xié)調(diào)、多點(diǎn)溝通，團(tuán)結(jié)一致達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。
德鐫全體要上下一心，繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“知行合一 創(chuàng)業(yè)精神”年度工作主題，二次創(chuàng)業(yè)，緊抓機(jī)遇，在變局中開新局，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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